A, Những tồn tại Ngoài những mặt thành công, những mặt đã hoàn thành tốt trong công tác nâng cao năng suất lao động cho người lao động, công ty vẫn còn những mặt còn hạn chế: – Việc sử dụng quy trình đánh giá năng suất lao động và hiệu quả công việc cho nhân viên chưa thực sự tốt đặc biệt trong khâu quy trình đánh giá.

– Năng suất lao động của nhân viên bán hàng có sự giảm sút trong những năm gần đây.

– Việc tổ chức phân công lao động cho nhân viên bán hàng vẫn có sự không hài lòng với vị trí công tác của mình.

– Nhân viên chưa có động lực trong công việc.

– Quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu đề ra.

– Công ty cần tổ chức lại quy trình đánh giá về năng suất lao động ở công ty, từng bước thận trọng xem xét nhiều khía cạnh sau đó đưa ra quyết định, tránh sai lầm gây sự không hài lòng cho nhân viên vì những đánh giá không chính xác.

– Mặc dù công ty đã nhận ra được điểm yếu trong kết cấu và mẫu mã sản phẩm nhưng công ty vẫn chưa đưa ra được những hành động cụ thể, mẫu mã hàng hóa của công ty vẫn còn chưa có được sức cạnh tranh so với những đối thủ trong ngành, chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng.

– Hệ thống kho bói, giỏ, bục để sản phẩm chưa được chú trọng nhiều, gây ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

b, Nguyên nhân Những mặt còn tồn tại trong công tác nâng cao năng suất lao động cần phải được xác định rõ nguyên nhân để có phương hướng khắc phục, giải quyết:

– Do công ty Cổ phần may 19 xuất thân là một công ty nhà nước trong Quân đội, mới được cổ phần hóa từ năm 2005, phong cách làm việc trong công ty vẫn còn chậm chạp, nhân viên làm việc với ý nghĩ làm công ăn lương, không có động lực làm việc, không có mục đích phấn đấu.

– Do có sự chủ quan và thiên hướng trong tuyển dụng con em trong Quân đội và Quân chủng nên công tác tuyển dụng của công ty chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu về nhân lực có trình độ và chất lượng cao.

– Nhà quản trị trong công ty chưa thực hiện đánh giá năng suất lao động của nhân viên bán hàng một cách cụ thể. Quá trình đánh giá và đưa ra nhận xét đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức cao hiểu biết rộng, tế nhị, khéo léo, kiên nhẫn trong công việc.